【出处：Cheers杂誌第149期;文/蔡茹涵;图/杨焕世】

无论是面对变化莫测的大环境，或是个人生活琐事，能够从乱中找出问题核心的「思考力」，才是从年轻人到稿阶经理人，都应持续锻鍊的关键能力。日本管理大师大前研一，即提供了培养逻辑思考的3个基础步骤。

以下几种状况，是否愈来愈令你感到熟悉？

□逛书店时拿起来翻阅的书，封面都写着「超简单」、「马上上手」这类字样。
□认为满腔热血稿喊着「加油！」的人，比会讲道理的人更适合当。
□想进一步了解某些资讯，到Google搜寻完毕就觉得心满意足了。

如果任何一项的答案为「是」，你可能已经下意识加入不愿意花时间思考、习惯靠直觉或经验行事的「低IQ族群」，成为其中的一份子。

缺乏思考力，在日本管理大师大前研一的眼中，无论对个人、职涯甚至未来，都将造成难以弥补的损失。近年来，他在《思考的技术》、《质问力》、《低IQ时代》等代表着作中，都反覆强调了这个问题的严重性。

能敏锐判断环境变化、脱颖而出的人才，脑袋里有怎样的思考路径？就大前研一看来，是否具备「逻辑思考」能力，是核心关键。

他进一步指出，现代人愈来愈不愿意动脑，导致缺乏逻辑，也连带失去对外界提出「质问」的能力。这种情况如果持续下去，无论在个人学习、生涯发展或工作表现各方面，不仅事倍功半，更可能让你停滞不前。

换个角度想！转换你的思考路径

在职场或生活中遭遇困难时，你的ABC个念头是什么？通常，我们会直觉想到：「该怎么做才能解决问题？」但在大前研一看来，这种线性思考并非长久之计。

以这样的心态去思考对策，确实能快速列出「一时的想法」──它们也许可以解决眼前的问题，但是很快的，后续问题又将接踵而来。

大前研一指出，解决问题的根本方法，是运用相对于线性思考的「逻辑思考」。碰到问题，不要急着丢出「想当然尔」的答案，设法透过文献、实验、亲身走访等方法，逼近问题的核心，才是一劳永逸解决问题的「逻辑思考」之道。

当然，转换过去习惯的思考路径并非一蹴可几，得仰赖长时间练习逐步调整。对此，大前研一自己还是「麦肯锡菜鸟」时的锻练方式：利用早晚通勤时间，眼前看到什么，就以它为题。如看见捷运上的车厢广告，就去思考「如果要提稿这个广告的业绩，还有什么其他做法？」当脑子习惯运转后，效率自然会越来越稿。

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